LAUREARTE Know-how.
Sie befinden sich in einem …
… Change Management Prozess?
Wir kennen uns damit bestens aus. Wir Sie daher sehr professionell in allen Angelegenheiten beraten, die damit verbunden sind. Intern, extern, organisatorisch, prozessual. Und in vielem weiteren mehr.
Große Aufgabe. Wichtige Aufgabe.
Ganz schön risikobehaftet.
Das haben Sie im Hinterkopf?
Sie sehen den Zeitpunkt gekommen, einen umfassenden CHANGE MANAGEMENT-Prozess in Ihrem Unternehmen durchzuführen. Diesen Prozess mit eigenen Bordmitteln bewerkstelligen zu wollen ist nicht ganz ohne Risiko. Ohne Hilfe von außen ist die Tendenz, das Rad neu zu erfinden, schon einmal gegeben. Welche Fehler Sie vermeiden und damit welche Risiken Sie für Umsatz und Ertrag für Ihre Firma gegen Null drehen können, wissen wir aus langjähriger Erfahrung. An anderer Stelle haben wir in einer ähnlichen Sache bereits darauf hingewiesen, warum so etwas zu einem Himmelfahrtskommando werden könnte.
Umsatz und Ertrag sollten nicht tangiert werden.
Ihre Produktivität könnte um bis zu 45% sinken.
Der Grund: Die gesamte Firma dreht sich nur noch um den Umbau.
Wenn man so etwas wie einen Change Management Prozess noch nie durchgeführt hat, kann man davon ausgehen, dass die Fehlerquote weit über 35% liegt. Der Teufel steckt, wie immer, auch hier im Detail. Ohne Detailkenntnisse werden wichtige Sachen übersehen. Dann aber droht Nacharbeit. Aus dem Übersehen von zahlreichen Details und den anschließenden hundertfachen Nacharbeiten ergeben sich in der Regel Zeitaufwände, die erheblich sein können. Ihre Produktivität könnte in den Keller gehen. Kunden spüren dies. Mitarbeiter ziehen nicht mehr mit. Ein Schaden könnte sich einstellen.
Risikovermeidung ist oberste Pflicht.
Praxiserfahrung beim Change Management …
… ist Gold wert.
Und das im Wortsinne! Wir haben exzellente praktische Erfahrungen in der Durchführung von CHANGE MANAGEMENT-Prozessen bei Unternehmen der Größenklassen von 200 bis 4.000 Mitarbeitern. Zwischen diesen Polen stehen natürlich große Unterschiede – aber bei weitem keine Welten! Die Herausforderungen werden immer als gleich groß empfunden – sozusagen ‚im Verhältnis‘ der Aufgabengröße zu der Anzahl der verfügbaren Kräfte, welche den Wandel aktiv und passiv tragen. Unterschätzen darf man eine solche Aufgabe natürlich nicht.
Den Wandel organisieren.
Harte und weiche Faktoren gut gewichten.
So mancher Change war bestens organisiert – und ging dennoch in die Hose.
Man kennt das aus Digitalisierung-Prozessen. Ein kompetentes internes Team hat ein Prozesschart in der Größe von bis zu zwei Fussballfeldern Größe erarbeitet. Was soll da noch schiefgehen? Im schlimmsten Fall alles. Nicht nur, weil wichtige Einzelheiten übersehen wurden (das auch), sondern weil der Umsetzungsprozess von den direkt und indirekt Betroffenen ab einem gewissen Zeitpunkt nicht mehr mitgetragen wird. Ein eigentlich bekanntes Phänomen. Ein weicher Faktor. Der zu einem harten werden kann.
Wir stehen an ihrer Seite.
Wir engagieren uns für Sie.
Idealerweise in Verbindung mit Sales- & Marketingprozessen.
CHANGE MANAGEMENT und veränderte (verbesserte) Prozesse in den Bereichen Marketing und Vertrieb gehen ohnehin Hand in Hand. Wenig vorstellbar, dass diese nicht auch einem grundlegenden Veränderungsprozess unterliegen würden. Somit sind unsere Themen INTERIM– und TARGET-MARKETING ideale Bestandteile eines größeren Ganzen. Holistisch gedacht bedeutet in der Regel höhere Erfolgswahrscheinlichkeit. Auch eine unserer Erkenntnisse aus der Praxis!
Wir haben alles, was Sie brauchen.
Erfahrung und System.
Worauf Sie sich verlassen können.
Ein Garant für besseren Erfolg sind viele Dinge, die wir Ihnen in Verbindung mit Change Management anbieten Können.
Umfassendes CM-Know-how + Systematik.
Davon profitieren Sie in hohem Maße.
Umfassendes Marketing & Sales-Know-how + Systematik.
Dies bringt Ihr Geschäft weiter nach vorne.
Umfassendes Managementprozess-Know-how + Systematik.
Dieses Wissen hat seinen Wert.
Überzeugende Erfolgs- und Success-Referenzen.
Diese belegen unsere Expertisen.
Anerkannte Verfahren zur Auffindung von Sparpotentialen.
Dies ist ein wichtiger Faktor bei allen Investitionsaufgaben.
